超级独角兽创业公司 Uber 2 月 20 日被曝公司存在性骚扰丑闻，引发外界广泛关注。对此，纽约时报针对 Uber 企业文化进行了详细调查，揭露该公司的狼性文化

当新员工加入 Uber 时，他们被要求了解公司 14 个核心价值观，包括大胆投资，“迷恋”客户，“永远在工作（hustlin）”。汽车服务特别强调“精英”模式，这个概念最好、最聪明的方法是靠着努力提升到顶峰，即使是踮着脚尖走到那里。

这些核心价值观推动 Uber 公司成为硅谷最成功的案例之一。Uber 公司由私人投资者投资，在超过 70 个国家地区运营，目前估值接近 700 亿美元。

不断力争最好的成果让公司中形成一个充满尔虞我诈环境，公司员工之间彼此相互竞争，矛头不由指向了绩效突出员工的违规。

纽约时报通过与 30 多名现任和前任 Uber 员工进行访谈，同时审核内部电子邮件，聊天记录和会议录音，从而了解 Uber 公司高度自由化的企业文化。这些员工不是亲眼目睹这些事情、就是事件的当事人，他们要求匿名，因为曾与公司签署保密协议，而且害怕遭到打击报复。员工们指控了几件令人震惊的事件：在拉斯维加斯，公司总经理猥亵女同事。类似事件还曾发生，在一次会议中，部门主管对身为同性恋人士的下属使用了诋毁性语言，从而发生了激烈的交锋。另一位经理威胁员工，将用棒球棒打爆表现不佳员工的脑袋。

然而在这周之前，这些文化只是在硅谷悄悄流传。直到星期天被广为人知，Uber 的一个工程师 Susan Fowler 于 16 年 12 月离职，上周她发表的一篇博客，曝光了她在公司工作时的经历。她详细的介绍了她曾遭受主管歧视和性骚扰，她提到向公司人力资源部举报却遭到忽视。Fowler 还说到，这种文化正是被公司的高层火上加油地促成。

Fowler 写到：似乎每个经理都在和同事竞争，他们试图取代直系上司，从而接替上司的工作。这些经理并没有隐藏他们所做的，甚至在会议上吹嘘所做的事情，把这些告诉自己的直属下属，等等。